诸位中国巧克力经销商就应当组织各个部门的高管召开总结。全方位回顾和小结全店及各部门过去一年和新春佳节战役中，什么方面做得非好，哪几个方面有机会点，必须下手改善。
例如巧克力经销商春节期间什么热销商品断货，预估导致业绩损失多少钱，春节期间竞争者有什么有竞争力的营销活动这些，作为重要信息记下来，收录成册，进行存档，为新年度的运营工作中留下宝贵的工作经验。这样一年一年累积下来，就会有一个珍贵的工作经验库，就能事半功倍，这一精英团队就会发展得迅速，发展得更强。
巧克力经销商新年度工作计划要依据春节期间的市场销售及盈利达到情况来做调整。年后的年度工作计划必须量化分析到人，且实际行得通，是一个切切实实的执行方案。一经修正通过，就务必规定各个部门依照这一总方案制订本部门的工作计划，责任到人，分解到月。
