小食品批发货源经销商如何处理好临期产品？
选对渠道，给对利润
绝大多数小食品批发货源经销商在解决临期产品的情况下，最先想起的商场超市这种客流量特别大的渠道。殊不知实际效果通常并不是很理想，而相对的一些客流量并不大，范围不广，可是相对性密闭的渠道却实际效果非常好。
初高中封闭式的校园内，相对偏僻的工厂工业区，一些相对性封闭的消费场锁，例如KTV等，这种独特的渠道便是很好的选择。这种渠道有着一个共同的特点，便是一定的垄断性和强制性。顾客沒有别的的选择，只有在店内消费。
这种的销售量是十分客观的。只需小食品批发货源经销商给终端充足的利润空间，终端甚至能够将仓储货架所有摆成你的产品，临期产品的处理能够在极短期内完成。另外伴随着持续的协作，能够将自身别的的产品渗入进到渠道，做到市场拓展的目的，进一步扩张自己的领域。
做好利润分配，激起小食品批发货源精英团队热情
解决临期产品渠道实际上很多，可是小食品批发货源经销商业务员大部分有一定抵触心理。每日劳心劳力，想各种各样方法解决临期产品，自己却沒有任何的收获。做不好还要遭遇各种各样的苛责，在终端受委屈，在企业受委屈，压根沒有激情。
也恰好是那样的情况导致了临期产品处理愈来愈难。在临期产品的处理方式当中，何不给业务员大量的自主性。依据产品库存积压情况，制订底价，底价以上的盈利归业务员所有。业务员的每一个努力都能为自己创造利润，盈利增加，业务员自然更有主动性。
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