儿童巧克力经销商春节过后要解决这些问题
盘点店铺工人员，培育人才
儿童巧克力店面关键的还是人，缺的也还是优秀人才。年后盘点店内人力，回顾去年人力发展的得失，制订出年度的人力发展趋势计划。
这一计划最少要包括几个方面：新年管理层的继任者继任计划;高发展潜力人才的培养计划;年度季度月度学习培训计划;人员晋升计划;各管理层职位年终考核总体目标计划等等。
激励人心，明确新年新节奏
激励人心：新春刚过，各个职工都还处在节后疲倦期，这一阶段儿童巧克力店内要组织各种各样方式的表彰会，将斗志重新振作起来，开始准备春季战役。
明确工作节奏：儿童巧克力各个管理层要领着职工循序渐进，慢慢加快工作节奏，进而重归到一切正常轨道上去。
恢复店铺运营标准
儿童巧克力陈列：门店商品摆放要保证商品摆放齐整，饱满，归类明确，确保让消费者易看、易取、易买。
异常商品处理：年后会发生很多长期未销售商品、大库存量商品、未摆放陈列的商品，儿童巧克力店面务必组织人力来解决这种异常商品，来达到消费者的需要，提高商品周转的效率。
年后这段时间是承前启后的关键期，假如抓好这一阶段涉及到的关键工作，能让大伙儿在年后及其新的一年中做得更强!
潮州市吉祥果食品有限公司座落于有中国食品名城之称的潮州市。吉祥果22年专注巧克力研发、生产、销售的成熟经验，使得吉祥果巧克力产品先后获得过多项殊荣，深受广大消费者好评和喜爱！除了巧克力系列产品，吉祥果还有
黑芝麻软糖、水果软糖和油炸花生等产品。吉祥果食品竭诚欢迎广大客户莅临公司洽谈合作，共创幸福生活。
