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零食招商经销商,库存积压3大误区
来源: 吉祥果官网 时间:2020-12-05

在平时的库存管理过程中,不管对零食招商经销商,还是对零售行业来说,库存管理都是不能回避的问题,库存管理做得好,不但能够加速资金的使用率,提高产品的周转率,还能够降低仓库的使用成本,但在具体工作上,许多管理人员非常容易犯下这样那样的错误,走入各种各样误区,比较典型的是下列3大误区:

零食招商


因噎废食,进入“饥饿状态”
在主动和被动的囤货之后,零食招商采购会越来越谨小慎微,对销售市场的需求变得不敢决策。很多人顺理成章的觉得减少积压要降低订购和库存量,这通常会导致断货情况的存在。货源不够,则会缺失买卖的机会,造成客户满意度降低,必定导致销售额的下降。
那应当怎样防止断货呢?我认为还是应当对销量有一个预测分析,然后在基本产品上按“1.5倍原则”订购,在国家法定假日门店促销上与厂方KA紧密联系,提前2个月备齐门店促销产品。建立KA储备库存,由零食招商采购与商场导购依据历史数据,相关厂方情况提出一个相对合理的进货指标。
挑食,导致“隐性饥饿”

零食招商库存结构的合理性,主要是进货产品的细分化管理问题,这就必须把库存管理中的货品管理做得更细一步,销售数据分析上还不可以只是考虑于对整体销量的预测分析,还应当再细分化一下。

零食招商


沒有及时“排毒养颜”
库存产品也是有库龄。在库房中积压的时间长了,库存产品的自身价值也会损失,一般仓储管理都是会有“先进先出”的定义,产品自入仓生效日,类目不一样的产品有不一样的库龄。
因此 按时的库龄管理机制就越来越十分必要。库管工作人员按时派发库房产品超龄警告表,假如产品超出库龄,立刻起动产品处理机制。

以上3大错误观念是常出现的零食招商仓储管理难题,领域不一样,管理方案也是有少量差别,但防止3大错误观念的重要仅有一条,那便是做好科学研究的销售数据分析。

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