为进一步提高吉祥果品质，培养职工良好的行为习惯，结合公司现场管理和设备管理现状，吉祥果公司全面推行6S精益管理，实现吉祥果品质再升级。

走进车间，整洁有序是映入眼帘的第一印象：环境明亮干净，设备物见本色，备品备件摆放整齐划一，设备标识醒目而美观……，这些成果的取得源于公司全面推行6S精益管理。

6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，是一种现代化企业管理模式，通过规范现场人员在生产过程中各类不良操作和现象，培养员工良好的工作习惯，提高员工的人文素质和职业素养，从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化，提高生产效率，提升企业品质。

目前去产能和环保要求不断提升，推行6S精益管理是公司发展的必然选择，要将6S精益管理作为实现企业转型升级、高质量发展的必要路径，必须要做而且必须要做好。

为引导职工干部正确认识6S精益管理工作推行的重要性和必要性，公司多次召开6S精益管理工作推行专题会，明确6S精益管理工作对改善企业形象、提升员工素养、提高工作效率、降低企业管理风险等方面积极作用。

高效推进6S 精益管理的关键在于领导重视，骨干带头，员工参与。推行过程中，自上而下高度重视，主要领导深入现场带头干，及时了解现场遇到的问题和困难，积极动脑筋解决问题，并调配可利用资源，为工作的推行提供有力保障。

各车间负责人吃透6S管理的精髓，按6S标准全力组织整改推进，对工作场所不需要的物品彻底清除，对工作必须的物品进行科学合理的定置、定位，并通过现场拍照，将整理前后的照片进行对比，查找还有哪些不足之处，力求整改趋于完善。

广大员工干部齐心协力，发扬不怕苦、不怕脏、不怕累的精神，高标准做好各项清理整顿工作，并积极建言建策，在改善现场环境的同时提高工作效率。

自6S精益管理工作推行以来，公司始终将此作为一项常态化工作来抓，全面协调推行工作中的各项事宜，配合行业老师对车间工作开展进行现场指导，强化日常监督和管理。同时，各部门将6S 精益管理作为一项重点工作来抓，建立组织管理网络图，制定推行计划，按主要领导负总责、分管领导具体负责的原则，层层落实责任及目标，有序推进各项工作的开展，确保6S精益管理工作取得实效。

为全面深入开展6S精益管理活动，激发员工潜力，充分发挥全员参与的积极性，鼓励员工克服困难、相互交流，达到公司6S管理目标要求，公司对各车间推行成果进行评比，表现好的给予颁奖。

虽然6S 精益管理已经取得初步成效，但公司开展6S精益管理的目的是培养职工良好的行为习惯，提升员工的素养，从而树立精益管理文化。各部门要积极调动职工干部的积极性，以点带面推动全员开展6S精益管理。我们要通过6S精益管理，进一步提高各项管理工作水平，这也是公司文化落地的重要途径。

潮州市吉祥果食品有限公司是一家拥有22年专注巧克力研发、生产、销售的成熟经验的现代化企业。吉祥果巧克力产品先后获得过多项殊荣，深受广大消费者青睐。除了巧克力系列产品，吉祥果还有软糖系列产品和油炸花生产品。22年来，吉祥果食品始终秉承着以“品味甜蜜快乐，分享幸福大爱”为使命，贯彻工匠精神严谨生产，期待与社会各界人士携手并进，共创美好未来。