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吉祥果品质值得信赖,全面推行6S精益管理
来源: 时间:2020-08-28

为进一步提高吉祥果品质,培养职工良好的行为习惯,结合公司现场管理和设备管理现状,吉祥果公司全面推行6S精益管理,实现吉祥果品质再升级。

走进车间,整洁有序是映入眼帘的第一印象:环境明亮干净,设备物见本色,备品备件摆放整齐划一,设备标识醒目而美观……,这些成果的取得源于公司全面推行6S精益管理。

6S即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全,是一种现代化企业管理模式,通过规范现场人员在生产过程中各类不良操作和现象,培养员工良好的工作习惯,提高员工的人文素质和职业素养,从而达到各项工作程序化、标准化、简洁化,提高生产效率,提升企业品质。

目前去产能和环保要求不断提升,推行6S精益管理是公司发展的必然选择,要将6S精益管理作为实现企业转型升级、高质量发展的必要路径,必须要做而且必须要做好。

吉祥果品质值得信赖,全面推行6S精益管理

为引导职工干部正确认识6S精益管理工作推行的重要性和必要性,公司多次召开6S精益管理工作推行专题会,明确6S精益管理工作对改善企业形象、提升员工素养、提高工作效率、降低企业管理风险等方面积极作用。

高效推进6S 精益管理的关键在于领导重视,骨干带头,员工参与。推行过程中,自上而下高度重视,主要领导深入现场带头干,及时了解现场遇到的问题和困难,积极动脑筋解决问题,并调配可利用资源,为工作的推行提供有力保障。

各车间负责人吃透6S管理的精髓,按6S标准全力组织整改推进,对工作场所不需要的物品彻底清除,对工作必须的物品进行科学合理的定置、定位,并通过现场拍照,将整理前后的照片进行对比,查找还有哪些不足之处,力求整改趋于完善。

广大员工干部齐心协力,发扬不怕苦、不怕脏、不怕累的精神,高标准做好各项清理整顿工作,并积极建言建策,在改善现场环境的同时提高工作效率。

自6S精益管理工作推行以来,公司始终将此作为一项常态化工作来抓,全面协调推行工作中的各项事宜,配合行业老师对车间工作开展进行现场指导,强化日常监督和管理。同时,各部门将6S 精益管理作为一项重点工作来抓,建立组织管理网络图,制定推行计划,按主要领导负总责、分管领导具体负责的原则,层层落实责任及目标,有序推进各项工作的开展,确保6S精益管理工作取得实效。

为全面深入开展6S精益管理活动,激发员工潜力,充分发挥全员参与的积极性,鼓励员工克服困难、相互交流,达到公司6S管理目标要求,公司对各车间推行成果进行评比,表现好的给予颁奖。

吉祥果品质值得信赖,全面推行6S精益管理

虽然6S 精益管理已经取得初步成效,但公司开展6S精益管理的目的是培养职工良好的行为习惯,提升员工的素养,从而树立精益管理文化。各部门要积极调动职工干部的积极性,以点带面推动全员开展6S精益管理。我们要通过6S精益管理,进一步提高各项管理工作水平,这也是公司文化落地的重要途径。

潮州市吉祥果食品有限公司是一家拥有22年专注巧克力研发、生产、销售的成熟经验的现代化企业。吉祥果巧克力产品先后获得过多项殊荣,深受广大消费者青睐。除了巧克力系列产品,吉祥果还有软糖系列产品和油炸花生产品。22年来,吉祥果食品始终秉承着以“品味甜蜜快乐,分享幸福大爱”为使命,贯彻工匠精神严谨生产,期待与社会各界人士携手并进,共创美好未来。

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